淺析保安員隊(duì)伍建設(shè)
來源: | 作者: 北京首衛(wèi)保安服務(wù)有限公司 楊海軍 | 發(fā)布時(shí)間: 2021-10-28 | 9425 次瀏覽 | 分享到:
摘 要:作為主要靠人力成本創(chuàng)造價(jià)值的保安服務(wù)公司,保安員是公司的主體,也是最核心的戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)保安員隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于保安服務(wù)公司贏得市場、提升品牌、長遠(yuǎn)發(fā)展顯得尤為重要,但囿于客觀環(huán)境的影響和認(rèn)識(shí)上的偏差,保安員隊(duì)伍還沒有放在最重要的位置去對(duì)待、去謀劃、去建設(shè),保安員招不來、留不住、不安心、不盡心的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,影響著保安服務(wù)公司的經(jīng)營發(fā)展?!捌ぶ淮?,毛將焉附”,保安服務(wù)公要從轉(zhuǎn)變觀念入手,嚴(yán)把保安員入口關(guān),抓實(shí)保 安員教育培訓(xùn),真心關(guān)愛保安員未來發(fā)展,在保安員隊(duì)伍建設(shè)上持續(xù)用力、久久為功,不斷提高保安服務(wù)公司的凝聚力、向心力,為公司經(jīng)營發(fā)展聚力蓄能,持續(xù)打造保安服務(wù)公司的“百年老店”。
關(guān)鍵詞:保安員 隊(duì)伍 建設(shè)

(三)強(qiáng)化實(shí)效性。抓實(shí)崗前培訓(xùn)。保安員上崗前,必須取得《保安員資格證》。同時(shí),保安服務(wù)公司還應(yīng)根據(jù)從事的保安類別,進(jìn)行不少于一周的崗前培訓(xùn),教會(huì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí),掌握各類器材操作使用方法,能夠妥善處置各類突發(fā)情況,達(dá)到勝任本職崗位的基本需求,抓嚴(yán)崗位實(shí)踐。崗位鍛煉是最好的老師,一定要用好實(shí)踐這個(gè)平臺(tái),開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),組織勤務(wù)評(píng)比競賽,進(jìn)行崗位大練兵、大比武活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)勤務(wù)工作的檢查督導(dǎo),切實(shí)通過崗位培養(yǎng)人才、鍛煉隊(duì)伍、成就事業(yè)。抓住集中培訓(xùn)。利用會(huì)議、培訓(xùn)、團(tuán)建等人員集中的時(shí)機(jī),加強(qiáng)保安員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化保安員的集體榮譽(yù)感,提高保安員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 
  四、真心關(guān)愛,切實(shí)打造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的保安員隊(duì)伍。 
  習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“不論過去、現(xiàn)在和將來,我們都 
要堅(jiān)持一切為了群眾,一切依靠群眾,從群眾中來,到群眾中去,把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動(dòng),把群眾路線貫徹到治國理政全部活動(dòng)之中?!边@一重要論述,揭示了黨的正確主張與群眾自覺行動(dòng)之間內(nèi)在的因果關(guān)系和規(guī)律性。對(duì)于保安服務(wù)公司而言,把保安員作為平等的主體和伙伴,尊重保安員的主體地位同等重要。保安服務(wù)公司要學(xué)會(huì)尊重、學(xué)會(huì)理解、學(xué)會(huì)信任保安員,多溝通、多表揚(yáng)、多贊美,切實(shí)維護(hù)保安員正當(dāng)利益,滿足保安員多元需求,把保安公司與保安員建成榮辱與共、利益共享的共同體,保安服務(wù)公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力將無往而不勝。 
  (一)關(guān)心成長需求。鄧小平同志說過:“為什么我們過去能在非常困難的情況下奮斗出來,戰(zhàn)勝千難萬險(xiǎn)使革命勝利呢,就是因?yàn)槲覀冇欣硐??!眴T工之所以在一家企業(yè)里工作,主要取決于公司前景與個(gè)人前景的吻合、 企業(yè)文化、 直接上級(jí)管理能力、 績效考核公平性和薪酬水平等等。保安服務(wù)公司要想激發(fā)保安員工作的積極性和創(chuàng)造性,就必須把保安員的個(gè)人成長成才的理想和公司的發(fā)展高度契合起來,關(guān)心好保安員的成長需求,做好保安員的職業(yè)規(guī)劃,滿足個(gè)人成長進(jìn)步的愿景。要積極為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀員工搭建崗位 平臺(tái),鼓勵(lì)他們立足崗位建功立業(yè)。要為保安員的成長提供條件,支持他們積極參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高適應(yīng)崗位、長遠(yuǎn)發(fā)展的能力素質(zhì)。 
  (二)解決現(xiàn)實(shí)問題。保安員中大齡青年多、已婚人員多,都不可避免地面臨婚戀、家庭關(guān)系、子女教育、父母養(yǎng)護(hù)等實(shí)際問題,這些問題處理不好,很容易牽扯精力,影響工作質(zhì)量甚至出差錯(cuò)出問題。保安服務(wù)公司要依托黨工團(tuán)等各類組織,幫助保安員解決后顧之憂,讓他們輕裝上陣。要關(guān)注保安員身心健康,定期組織體檢,合理安排勤務(wù),組織心理健康輔導(dǎo)。要開展扶貧救助和慰問活動(dòng),及時(shí)送上組織的關(guān)懷和溫暖,創(chuàng)造拴心留人的工作環(huán)境。 
  (三)提高福利待遇。華為創(chuàng)始人任正非說:“管理就是以利益為核心,以制度為保障,以文化為紐帶”。這句話揭示了公司管理的真諦就是做好利益分配問題,錢散人聚、錢聚人散。一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代,總要有一種向上的精神和理想;一個(gè)發(fā)展的民族,總要有一種積極進(jìn)取的意志。保安服務(wù)公司作為人力密集型的企業(yè),也要有創(chuàng)新思維,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理制度和薪酬制度,把保安員的薪酬和福利待遇考慮好,堅(jiān)持高薪留人聚才,不斷為公司發(fā)展積蓄力量。 
  參考文獻(xiàn):隗甫杰 張林 《北京保安論叢》 2014

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